Bursa Efek Indonesia (BEI) memiliki sejarah panjang yang dapat ditelusuri kembali ke pendiriannya di pasar sejak tahun 1912 di bawah otoritas pemerintah kolonialis Belanda di Hindia Belanda (sekarang Indonesia). Namun, perkembangan dan pertumbuhan pasar modal tidak sebesar yang diharapkan. Banyak faktor yang memengaruhi perjalannya, antara lain Perang Dunia I dan II, peralihan kewenangan pemerintah dari Belanda ke Republik Indonesia, serta beberapa kondisi yang membatasi perkembangannya. Hingga saat itu, pemerintah Indonesia mengaktifkan kembali pasar modal pada tahun 1977. Seiring berjalannya waktu, Pasar Modal Indonesia telah mencapai tonggak-tonggak penting, mulai dari penerbitan saham perdana pertama oleh PT Semen Cibinong pada tahun 1977, regulasi inisiatif pemerintah untuk mendorong pasar modal dan sektor perbankan pada tahun 1988.
Dalam 5 tahun terakhir, BEI telah tumbuh dengan pesat dan menjadi salah satu pertumbuhan Bursa Efek atau Pasar Modal tercepat di Asia. Baru-baru ini, BEI meraih pengakuan sebagai kapitalisasi pasar terbesar di Asia Tenggara, dengan nilai lebih dari USD 430 miliar. Indeks Saham Gabungan (IHSG) BEI juga mencapai rekor baru pada tingkat IDR 5.500 per Maret 2017. Prestasi ini menciptakan berbagai peluang bagi investor Indonesia dan asing untuk memilih pasar saham di BEI sebagai investasi.
Namun, masih banyak ruang untuk perbaikan dan inovasi. Tim kepemimpinan BEI telah merancang strategi untuk mencapai visi mereka menjadi pasar modal terbesar di ASEAN pada tahun 2020. Perjalanan BEI untuk mewujudkan impian mereka menghadapi 4 tantangan besar:
1. Jumlah Investor Aktif
1. Jumlah Investor Aktif
Indonesia dengan total populasi 250 juta jiwa masih memiliki jumlah investor individu yang rendah di pasar saham, hanya mencapai kurang dari 5% investor aktif.</li>
2. Peningkatan broker saham
2. Peningkatan broker saham
Para broker saham merupakan garda terdepan BEI dan mereka telah bersertifikasi dan dilatih untuk membantu pelanggan dalam mengelola portofolio saham mereka. Namun, ada kekhawatiran terkait pemanfaatan keterampilan mereka untuk menjadi lebih berorientasi pada pelanggan.
3. Jumlah perusahaan terdaftar
3. Jumlah perusahaan terdaftar
BEI memiliki jumlah perusahaan terdaftar yang lebih rendah dibandingkan dengan pasar saham lain di ASEAN. Regulasi, kondisi pasar dan ekonomi, serta manajemen internal keuangan perusahaan memainkan peran penting dalam memungkinkan perusahaan untuk go public dan mencatatkan entitas mereka di pasar saham.
4. Peningkatan ketahanan
Peningkatan ketahanan
Meskipun pertumbuhannya masih tinggi, pasar modal masih rentan terhadap kelebihan dan penipuan, serta stabilitas pasar perlu dijaga oleh kepatuhan dan regulasi yang kuat namun berorientasi pada pelanggan.
Dewan Direksi BEI percaya bahwa untuk mengantisipasi tantangan ini, mereka harus memiliki sumber daya manusia yang solid dan budaya perusahaan yang cocok untuk menggabungkan pemikiran inovatif. BEI mengundang Innovesia untuk mengadakan workshop Design Thinking bagi karyawan BEI dari berbagai fungsi dan latar belakang, dengan tujuan membentuk dan mengubah pola pikir mereka agar mampu mengatasi tantangan dan menciptakan peluang dalam mencapai Visi dan Misi mereka.
Workshop Design Thinking di BEI diikuti oleh 25 karyawan BEI dari berbagai tingkatan dan fungsi. Mereka antusias mengikuti sesi-sesi workshop tersebut. Peserta dibagi menjadi 4 kelompok, dengan satu tantangan untuk setiap kelompok, dan masing-masing kelompok dibimbing oleh Fasilitator Innovesia untuk memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang metode dan konsep-konsep yang diterapkan dalam praktik nyata.
Mereka mendapatkan manfaat dari workshop ini dengan panduan yang jelas tentang bagaimana memperoleh pola pikir yang tepat untuk berinovasi atau menciptakan inovasi yang mengganggu secara positif. Kami membawa peserta untuk melakukan immersion di gedung BEI dan sekitarnya untuk melakukan wawancara langsung dan observasi dengan pelanggan atau calon pelanggan mereka. Setelah immersion, peserta berkumpul di ruang workshop untuk berbagi dan mendownload temuan dan wawasan mereka dari pelanggan.
Kemudian peserta didorong untuk menciptakan ide-ide dan solusi yang mengganggu sesuai dengan tantangan yang diberikan kepada masing-masing kelompok. Sebagai hasilnya, banyak ide-ide liar dan kreatif yang ditunjukkan oleh peserta dalam setiap kelompok. Sebelum workshop berakhir, setiap kelompok membuat prototipe berdasarkan ide yang dipilih. Prototipe pada dasarnya adalah visualisasi dari ide dan solusi mereka untuk memulai percakapan dan mendapatkan umpan balik dari pelanggan target. Kami juga menanamkan pola pikir prototyping, “Gagal secara berkala, untuk sukses lebih cepat”.
Ide-ide yang dibuat oleh 4 kelompok tersebut luar biasa dan kreatif:
- Sebuah film berdasarkan kisah nyata seorang investor nilai sukses, untuk menciptakan kesadaran bagi orang awam dan menarik minat mereka untuk menjadi investor saham.
- Membangun ruang tunggu digital interaktif untuk investor yang tertarik dan berbagi pengetahuan tentang investasi di pasar saham atau pasar modal.
- Membentuk akademi BEI untuk kepentingan para broker, serta meningkatkan keterampilan dan kemampuan mereka untuk menjadi orang yang berorientasi pada pelanggan.
- Portal komunikasi untuk kepatuhan dan regulasi, guna memastikan kepatuhan yang tepat dan membangun ketahanan pasar modal.
